محمد سعيد موسى التميمي
باحث سياسي واداري
ماجستير الادارة العامة
ان اي ازمة تحوي بداخلها جذور النجاح وبذور الفشل ،ادارة الازمات تعني ادارة الحاضر والمستقبل، وهي عملية ديناميكية مستمرة تحتاج الى تخطيط للازمة ثم تشخيصها ثم مواجهتها ثم معالجتها من خلال التخطيط ثم التنظيم ثم التوجيه ثم الرقابة والقيادة كأحد عناصر ادارة الازمات .
لذلك كان علينا أن نخرج من دائرة المشكلة إلى دائرة الحل هذه المرحلة يجب أن تتجاوز مرحلة الوقاية إلى مرحلة العلاج السريع للمه وأمنه أو منعها من الأساس فادارة الأزمة هي إدارة الحاضر والمستقبل تحتاج إلى توفير غرف عمليات خاصة بإدارة الأزمات والمهم هنا هو وجود هذه الغرفة وليس مكان وجودها بالإضافة إلى وجود فريق لإدارة الأزمة أو فريق الخبراء أو فريق العمل بإضافة إلى التخطيط والاتصال والتعاون مع إدارة الأزمة هذه المرحلة بحاجة إلى الأساليب الفنية كحجر الزاوية لإدارة الأزمة يجب تخصيص مستشفى مركزي مجهز بكافة الإمكانيات لعلاج مرضى كورونا .. فمريض كوفيد قد يحتاج الى جراحة عاجلة أو عناية قلبية أو غسيل كلى .. وقد تكون مريضة كوفيد حامل وتحتاج إلى قسم الولادة ..ناهيك عن أن المسحة لا تكفي لاستبعاد تشخيص المرض ..حيث أن التصوير الطبقي ضروري جدا في تشخيص بعض الحالات .. لذلك لا بد أن يكون المركز المعني بعلاج كوفيد مزود بقسم أشعة يحتوي على تصوير طبقي ..باختصار ومع تزايد الاعداد المخيف نحن بحاجة إلى مستشفى كامل التجهيز للعناية باهلنا المرضى بكوفيد بمختلف أقسامه عناية مكثفة وعناية قلبية وولادة وعمليات وتخدير واشعة وأطفال .. ويجب العمل على توفيره بالسرعة القصوى ورفده بكافة التخصصات الطبية والكوادر المساندة المدربة.رض أهم مايمكن الحديث عنه في هذه المرحلة هو الحاجه الشديدة والملحة لإدارة الأزمة وقيادة الأزمة بعيدا عن الاستهتار واللامبالاة التي أوصلت المرض إلى مرحلة النضوج هذه المرحلة تحتاج من كل الجهات الحكومية والخاصة أن تتعامل بسرعة وكفاءة وفعالية مع هذا الوباء العالمي وان يكون الهدف العام من ذلك هو تقليل المخاطر على صحة الإنسان وسلامت
باحث سياسي واداري
ماجستير الادارة العامة
ان اي ازمة تحوي بداخلها جذور النجاح وبذور الفشل ،ادارة الازمات تعني ادارة الحاضر والمستقبل، وهي عملية ديناميكية مستمرة تحتاج الى تخطيط للازمة ثم تشخيصها ثم مواجهتها ثم معالجتها من خلال التخطيط ثم التنظيم ثم التوجيه ثم الرقابة والقيادة كأحد عناصر ادارة الازمات .
لذلك كان علينا أن نخرج من دائرة المشكلة إلى دائرة الحل هذه المرحلة يجب أن تتجاوز مرحلة الوقاية إلى مرحلة العلاج السريع للمه وأمنه أو منعها من الأساس فادارة الأزمة هي إدارة الحاضر والمستقبل تحتاج إلى توفير غرف عمليات خاصة بإدارة الأزمات والمهم هنا هو وجود هذه الغرفة وليس مكان وجودها بالإضافة إلى وجود فريق لإدارة الأزمة أو فريق الخبراء أو فريق العمل بإضافة إلى التخطيط والاتصال والتعاون مع إدارة الأزمة هذه المرحلة بحاجة إلى الأساليب الفنية كحجر الزاوية لإدارة الأزمة يجب تخصيص مستشفى مركزي مجهز بكافة الإمكانيات لعلاج مرضى كورونا .. فمريض كوفيد قد يحتاج الى جراحة عاجلة أو عناية قلبية أو غسيل كلى .. وقد تكون مريضة كوفيد حامل وتحتاج إلى قسم الولادة ..ناهيك عن أن المسحة لا تكفي لاستبعاد تشخيص المرض ..حيث أن التصوير الطبقي ضروري جدا في تشخيص بعض الحالات .. لذلك لا بد أن يكون المركز المعني بعلاج كوفيد مزود بقسم أشعة يحتوي على تصوير طبقي ..باختصار ومع تزايد الاعداد المخيف نحن بحاجة إلى مستشفى كامل التجهيز للعناية باهلنا المرضى بكوفيد بمختلف أقسامه عناية مكثفة وعناية قلبية وولادة وعمليات وتخدير واشعة وأطفال .. ويجب العمل على توفيره بالسرعة القصوى ورفده بكافة التخصصات الطبية والكوادر المساندة المدربة.رض أهم مايمكن الحديث عنه في هذه المرحلة هو الحاجه الشديدة والملحة لإدارة الأزمة وقيادة الأزمة بعيدا عن الاستهتار واللامبالاة التي أوصلت المرض إلى مرحلة النضوج هذه المرحلة تحتاج من كل الجهات الحكومية والخاصة أن تتعامل بسرعة وكفاءة وفعالية مع هذا الوباء العالمي وان يكون الهدف العام من ذلك هو تقليل المخاطر على صحة الإنسان وسلامت
