لماذا تخفق المشاريع ببيئة العمل العربية؟!
باختصار لأسباب عشرة نعجز حقيقة عن تطبيق معظمها:
*لا توجد مراجعات لميثاق المشروع.
*لا يوجد تنظيم لادارة لمشروع ولا لمتطلبات الفريق المختلفة.
*لا توجد "انطلاقة" جدية معتمدة للمشاريع.
*لا يوجد تقييم جدي لتجارب المشروع، ولا لمتطلباته بكل مرحلة.
*لا توجد مراجعة ولا مراقبة حثيثة لأهداف المشروع.
*لا توجد مبادىء معتمدة لعمل المشروع، ولا ميزانية واقعية.
*ضعف فعاليات عناصر: "التعاون والتنسيق والاتصال".
*لا توجد تطبيقات جدية لمفهوم "ادارة التغيير".
*لا يتم تحقيق الاجماع قبل اتخاذ القرارات الحاسمة.
*ضعف مقومات انجاح المشاريع وهي: التخطيط،السببية، الموضوعية، التبرير المنطقي، التوقعات الصائبة، تكامل عمل الفريق.
ولا يمكن توقع نجاحات تذكربمجال ادارة المشاريع بدون تحقيق معظم هذه العناصر بكفاءة وفعالية... ولكم ان تتذكروا الكثير من المشاريع الخائبة فتحاولوا تحديد او تخمين اسباب فشلها!
مهند النابلسي
[email protected]
باختصار لأسباب عشرة نعجز حقيقة عن تطبيق معظمها:
*لا توجد مراجعات لميثاق المشروع.
*لا يوجد تنظيم لادارة لمشروع ولا لمتطلبات الفريق المختلفة.
*لا توجد "انطلاقة" جدية معتمدة للمشاريع.
*لا يوجد تقييم جدي لتجارب المشروع، ولا لمتطلباته بكل مرحلة.
*لا توجد مراجعة ولا مراقبة حثيثة لأهداف المشروع.
*لا توجد مبادىء معتمدة لعمل المشروع، ولا ميزانية واقعية.
*ضعف فعاليات عناصر: "التعاون والتنسيق والاتصال".
*لا توجد تطبيقات جدية لمفهوم "ادارة التغيير".
*لا يتم تحقيق الاجماع قبل اتخاذ القرارات الحاسمة.
*ضعف مقومات انجاح المشاريع وهي: التخطيط،السببية، الموضوعية، التبرير المنطقي، التوقعات الصائبة، تكامل عمل الفريق.
ولا يمكن توقع نجاحات تذكربمجال ادارة المشاريع بدون تحقيق معظم هذه العناصر بكفاءة وفعالية... ولكم ان تتذكروا الكثير من المشاريع الخائبة فتحاولوا تحديد او تخمين اسباب فشلها!
مهند النابلسي
[email protected]
